Simulacros y Escenarios de Evacuacion

El simulacro de evacuación es la representación y ejecución de respuestas de protección, que realiza un grupo de personas ante la presencia de una situación de emergencia ficticia.

¿Cómo recibir una Auditoria de Calidad?

¿Qué es una Auditoria de Calidad?

✅ Proceso sistemático

✅ Independiente

✅ Documentado

¿Para Qué?

Obtener evidencias objetivas y evaluarlas con el fin de determinar el grado de cumplimiento con los criterios de auditoría.

Marco Teorico (Seguridad e Higiene)

Acto Inseguro: Son fallas, olvidos, omisiones o violación de un procedimiento o regla de seguridad que hacen las personas al realizar un trabajo, tarea o actividad y que están expuestas a un riesgo de sufrir un accidente.

LOS ACTOS INSEGUROS LOS OCASIONAN LAS PERSONAS

LOS ACTOS INSEGUROS PROVOCAN EL 96% DE LOS ACCIDENTES

La cruz de la seguridad (días sin incidentes)

La cruz de la seguridad es un documento sin formato especifico en el cual acompañado de alguna frase o leyenda el cual indica los días en los que no han transcurrido incidentes en la empresa.

No hay un formato tal existente, pero se puede elaborar de diferentes maneras y al gusto de cada quien, se le puede incluir una frase con respecto a la seguridad, etc. 

Si bien el más conocido es una cuadricula en forma de cruz expandida en el centro de la hoja con los 30 días del mes y el día 31 a un lado como se muestra. Muchos les gusta incluir emoticones de carita feliz o triste según corresponda (Verde: día sin incidente, Amarillo: incidente leve o sin día de incapacidad, rojo: incidente grave o incidente con día de baja).

Si bien en su defecto se puede realizar un formato anual con la misma categoría de colores y descripción.

Esta en una pagina que recomiendo y que esta muy interesante ya que a que diferencia de la cruz de la seguridad manejan varios ejemplos de mostrar los días sin incidentes en tipo carteles de varios formatos:

http://www.fnls.com.ar/PRODUCTOS/DIAS_SIN_ACCIDENTES/dias_sin_accidentes.html

Descarga un formato para que te puedas apoyar:

http://www.mediafire.com/vvbhgh49dinr90n

Antecedentes de la Seguridad e Higiene en el trabajo

ANTECEDENTES 

El hombre ha tenido desde siempre la necesidad de protegerse de las adversidades y las inclemencias del medio ambiente y los demás seres vivos que comparten la tierra con él.

Desde la edad de piedra en que el hombre crea sus primeras armas y herramientas, es posible que haya tenido inconvenientes al utilizarlas, también es posible que haya sufrido lesiones por caídas, proyecciones y atrapamientos entre otras causas.

¿Qué es un Certificado de Calidad?

Un certificado de calidad es un documento que ampara que tu producto cumple con las condiciones establecidas acordadas o en su  caso cumple con las garantías de que el producto le es funcional al cliente.

Para elaborar un certificado de calidad, la persona encargada de realizarlo debe tener la factura, ya que de ese documento es de donde va a sacar los datos que necesita y se va a amparar con los datos de la factura de la persona que lo elaboro, esto ayuda a la trazabilidad y rastreo de los documento.

Hay diferentes formas de realizar un certificado de calidad, hay programas de gestion empresarial que lo elaboran de manera automática, al no contar con uno así, tienes la posibilidad de crear uno en Word, Excel, etc. 

Elementos Principales que debe contener un Certificado de Calidad:

1. Nombre del Cliente
2. Nombre del Producto
3. Tipo de Material
4. Medidas (Dimensiones)
5. Número de Factura o remisión
6. Clave (Hay empresas que por especificación codifican sus producto y requieren que aparezca en el certificado)
7. Número de Orden de compra o Pedido del Cliente (Como es tu cliente expide una orden de compra, tu como cliente se convierte en un pedido)
8. Lote que se le asigno desde la Orden de Producción (Si vas a facturar una cantidad en la que implica que se le va entregar de 2 o mas lotes, se recomienda un certificado de calidad por cada lote) Ejemplo: Se van a facturar 10,000 piezas de lo que tu quieras, el cliente pide certificado de calidad, y en stock tiene 5,000 piezas del lote A, 3,000 piezas del Lote B y tal vez de un tercero lote C, del cual le tendrán que tomar 2,000 piezas para completar las 10,000 piezas, tienes 3 lotes (A,B,C) por lo tanto tendrías que elaborar tres certificados por cada lote con sus respectivos parámetros de control de calidad.
9. Fecha de elaboración del certificado
10. Cantidad que factura.

Estos son alguno de los elementos, dependiendo el giro de la empresa y a lo que de dedique estos elementos pueden cambiar adaptándolos a lo que realmente necesitas conocer y a las especificaciones que el cliente pide.

Puedes descargar algún ejemplo de un certificado de calidad en una empresa de plásticos flexibles

Haz clic aquí para descargar 

Introducción a la Seguridad, Higiene y Salud en el trabajo

Todo área o lugar de trabajo es una zona de riesgo, ya que siempre eres propenso a sufrir accidentes o incidentes, además existen en el todos los elementos necesarios para que en una imprudencia ocurra un accidente; para prevenir estos accidentes se han creado medidas de seguridad e higiene industriales, las cuales son aplicables a las ciencias y al campo laboral.

La técnica de los 5 ¿Por qué?

La técnica de los 5 ¿Por qué? es un método basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que generan un problema en particular. El objetivo final de los 5 ¿Por qué? es determinar la causa raíz de un defecto o problema.

Esta técnica se utilizó por primera vez en Toyota durante la evolución de sus metodologías de fabricación, que luego culminarían en el Toyota Production System (TPS). Esta técnica se usa actualmente en muchos ámbitos, y también se utiliza dentro de Six Sigma y en metodologías de Lean Manufacturing.

El análisis de las causa raíz

Una causa raíz es la causa inicial de una cadena de causas que llevan a un efecto de interés. Generalmente, la causa raiz se usa para describir el lugar en la cadena de causas en donde se podría implementar una intervención para prevenir resultados no deseados. Es importante saber cuándo parar con el análisis. 

En general es el mismo marco del analista el que determina cuándo debe detenerse el análisis. Por ejemplo, si se ve desde el punto de vista del propietario del auto, entonces el análisis podría detenerse en el quinto porqué. Sin embargo, si el marco de referencia es el fabricante del auto, quien está atendiendo a miles de reclamos de este problema, el punto de detención del análisis tendría que llegar hasta el ámbito del diseño.

¿Qué es?

Los 5 ¿Por qué?, es una técnica sistemática de preguntas utilizada durante la fase de análisis de problemas para buscar posibles causas principales de un problema. 

Durante esta fase, los miembros del equipo pueden sentir que tienen suficientes respuestas a sus preguntas. Esto podría ocasionar que el equipo falle en identificar las causes más probables del problemas debido a que ellos no buscaron con la suficiente profundidad. La técnica requiere que el equipo pregunte ¿Por qué? aproximadamente cinco veces, o trabaje a través de cinco niveles de detalle aproximadamente. Una vez que sea difícil para el equipo responder al ¿Por qué?, la o las causas más probables habrán sido identificadas.

¿Cuándo se utiliza?

AI intentar identificar las causas principales más probables de un problema. 

¿Cómo se utiliza?

1. Realizar una sesión de Lluvia de Ideas normalmente utilizando el modelo del Diagrama de Causa y Efecto.
2. Una vez que las causas probables hayan sido identificadas, empezar a preguntar ¿Por qué es así? o ¿Por qué está pasando esto?.
3. Continuar preguntando ¿Por qué? al menos cinco veces. Esto reta al equipo a buscar a fondo y no conformarse con causas ya probadas y ciertas.
4. Habrá ocasiones en las que se podrá ir más allá de las cinco veces preguntando ¿Por qué? para poder obtener lea causes principales y otras en las que no será posible llegar a cinco veces pues la causa raíz ya fue encontrada.
5. Durante este tiempo se debe tener cuidado de NO empezar a preguntar ¿Quien?. Se debe recordar que el equipo está interesado en el proceso y no en las personas involucradas.

Consejos pare la Construcción / Interpretación:

Esta técnica se utiliza mejor en equipos pequeños (5 a 10 personas). El jefe o supervisor o el encargado de la actividad, deberá conocer la dinámica del equipo y las relaciones entre los miembros del equipo. Durante los 5 ¿Por qué?, existe la posibilidad de que muchas preguntas de ¿Por qué? podrían causar molestia entre algunos de los miembros del equipo.

Ejemplo: 

El siguiente ejemplo sencillo nos muestra el uso de este método. Partimos de un postulado:

Mi auto no arranca. (el problema)

1. ¿Por qué no arranca? Porque la batería está muerta.
2. ¿Por qué la batería está muerta? Porque el alternador no funciona.
3. ¿Por qué el alternador no funciona? Porque se rompió la cinta.
4. ¿Por qué se rompió la cinta? Porque el alternatdor está fuera de su tiempo útil de vida y no fue reemplazado.
5. ¿Por qué no fue reemplazado? Porque no estoy manteniendo mi auto de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.

Evidentemente, este ejemplo podría seguirse más aún, con más preguntas. Esto sería correcto, ya que el cinco en la técnica de los 5 ¿Por qué? no es fijo, sino más bien una incitación a hacer varias interacciones para encontrar la causa raíz.

En el ejemplo anterior se podría seguir preguntando porqué el auto no tenía mantenimiento, y luego porqué el vehículo tenía un diseño que necesitaba este tipo de mantenimiento.

Relación con otras herramientas

La técnica de los 5 ¿Por qué? se relaciona con frecuencia con:

• Diagrama de Causa y Efecto 

• Diagrama de Árbol

• Hoja de chequeo

• Diagrama de Interrelaciones

• Votación multiple

Entre otros.

Si bien esto puede ser ser aplicado a una respuesta de acciones correctivas, para identificar la causa raíz de un problema y resolver el mismo.

Objetivos de Lean Manufacturing

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es simplemente implementar inicialmente y una filosofía de Mejora Continua que le permita a las empresas, compañías u organizaciones reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad continuo.

Lean Manufacturing proporciona a las empresas herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta son:

• Reducir la cadena de desperdicios dramáticamente.
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
• Crea sistemas de producción más robustos.
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados.
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

¿Qué es Lean Manufacturing?

Traducido al español y dentro de estos términos significa Manufactura Esbelta, Producción Ajustada, Manufactura Ligera, entre otros. Es un conjunto de herramientas que nos ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, al servicio o a los procesos, incrementando valor en cada una de las actividades realizadas y sobre todo eliminando lo que no se requiere, reduciendo desperdicios y mejorando las operaciones. El no agregarle valor significa que no añaden ningún tipo de beneficio al proceso, ya que al contrario se incrementa el tiempo perdido, dinero, entre otros.

El origen de la Manufactura Esbelta a través del tiempo de se ha definido como una filosofía de excelencia basada en:

• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
• Mejora Continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad.

Este concepto nació en Japón y fue concebida por los encargados del Sistema de producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno y Eijy Toyota entre otros.

Si bien lo más recomendable en las empresas, es no quedarse en la zona de confort, o lo que conocemos como paradigma: miedo al cambio, "Si vendo bien, tengo buenas ganancias, las ventas se incrementan para que mejoro, para que meto nuevos productos", por miedo al cambio por eso muchas empresas al no implementan una filosofía de mejora continua llegan a quebrar.

Descargar e Instalar AutoCAD 2007 en Ingles

Les comparto el programa de AutoCAD 2007 en ingles, que a mi punto de vista es muy estable y no consume tantos recursos como las versiones mas actuales, corre muy bien en sistemas XP para los que tienen ese tipo de computadoras sencillas.

El Autocad que esta en una imagen de DVD (*.ISO) para que lo quemen directamente a un DVD o lo monten con una unidad virtual. Dentro del DVD se encuentra el crack con el serial.

Preguntas de la ISO 9000: Normas Universales de Calidad

1. ¿Por qué es importante para las firmas de los Estados Unidos acatar las normas ISO 9000?

Para garantizar la calidad y cerciorarse de la excelencia de la misma tanto de los bienes como de los servicios.

Descargar e Instalar Microsoft Office 2007 en Español

Les comparto el paquete de instalación de Office 2007, directamente desde SkyDrive dentro de la carpeta donde se encuentran los archivos comprimidos en .RAR, se encuentra un pequeño manual en .PDF de como instalarlo, es realmente muy fácil y sencillo.

El programa ya cuenta con los seriales correspondientes, extraído del DVD formato .ISO y comprimido en .RAR

Suerte.

Enlace de descarga: http://sdrv.ms/GA4iJ8

Espero sus comentarios para saber su opinión, gracias.

Seis Sigma (Six Sigma)

¿Que es Seis Sigma?

Lo podemos definir en tan solo 3 puntos base que son una "Medida estadística" del nivel de desempeño de un proceso o producto.

Un objetivo de lograr casi la perfección mediante la de "mejorar el desempeño".

Un "sistema de dirección" para lograr el liderazgo en el negocio y un desempeño de primer nivel en un ámbito global.

Tipos de autoridad

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos de autoridad: los dos primeros, de índole jurídica, forman la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos.

1. Autoridad formal: La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados; es de dos tipos: lineal, o funcional, según se ejerza sobre una persona o grupo de trabajo. La ejerce exclusivamente un jefe, o varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.

Tipos de datos

Los hechos concretos acerca de un proceso, servicio, producto, persona o máquina, se conocen como datos. Los datos se pueden dividir en dos tipos: atributos y variables.

Los datos de atributo se refiere a una caracteristica acerca de la calidad de un producto, proceso, etc. que es posible contar. Por lo tanto, los datos de atributo están considerados como datos contables o discretos. En general, se aplican en ellos el criterio de "si" o "no".

Hoja de verificación

La hoja de verificación es un método para observar los datos (de atributo o variable) a medida que son recolectados. Se trata de un formulario para recopilar los datos de un modo sistemático y congruente. El tipo de hoja de verificación más común permite verificar el intervalo apropiado al cual corresponde una observación en el momento de ser registrada. A medida que aumenta el número de verificaciones, la distribución delos datos se torna más evidente.

El ciclo de Deming

El ciclo de Deming, conocido tambien como el ciclo de PLANEAR, HACER, VERIFICAR, y ACTUAR (PHVA), es un sistema sistemático para ayudar a la gerencia en el mejoramiento continuo de la calidad.

El ciclo incluye las siguientes operaciones:

• Implementar (analizar) el plan
• Comprobar los resultados
• Actuar de acuerdo con la revisión del plan

Principios de Contabilidad

CONTABILIDAD: Es técnica mediante la cual se registran las operaciones económicas financieras de un negocio o empresa.

PARTIDA DOBLE: Técnica mediante la cual se registran las operaciones financieras de un negocio o empresa que dice que todo el cargo corresponde abonos de la misma cantidad.

Manual Básico de AutoCAD

CREACIÓN DE ENTIDADES AUTOCAD

CONFIGURAR LA HOJA DE TRABAJO

1. Escribir el comando MVSETUP + enter, aparecerá la leyenda Enable paper space?, que si aceptamos los cambios por configuración, le damos N + enter, ya que queremos configurar a nuestra medida.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

2. Aparece Enter units type indicando que unidades vamos a trabajar, que en este caso va hacer en Metrico Metric, ingresamos M + enter.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

3. Aparece un cuadro, en que tenemos que ingresar la escala a trabajar, escala 1:1 tamaño real, solo basta con ingresar el o los números después de los puntos decimales, si fuese escala 1:10, se ingresa 10, en general ingresamos la cantidad + ENTER

4. Después ingresas la medida del ancho de la hoja + ENTER

5. Después ingresas la medida del alto de la hoja + ENTER

La hoja debe aparecer con un cuadro en la pantalla del programa.

► LINEA - LINE (L)

La linea permite generar segmentos a partir de un punto inicial.

1. Ingresa el comando (L) + ENTER y haz clic en pantalla y termina haciendo clic dependiendo el largo que quieres la linea o bien ingresa la medida de la linea que quieres + ENTER.

► CIRCULO - CIRCLE (C)

1. Escribe el comando corto (C) + ENTER

3 PUNTOS - 3 POINTS "3P"

Con esta opción se puede indicar tres cadenas por donde pasara el circulo.

2 PUNTOS - 2 POINTS "2P"

Con esta opción se puede indicar dos coordenadas por donde pasara el circulo y, a su vez, se estará definiendo el diámetro.

TAN, TAN, RADIO - TAN, TAN, RADIUS "TAN TAN RADIUS"

Con esta opción se puede indicar dos entidades que servirán para definir las tangencias y un valor de radio, el programa ubicara el circulo en el centro mas cercano al punto de la selección.

TAN, TAN, TAN - TAN, TAN, TAN "TTR"

Con esta opción se puede indicar tres entidades que servirán para definir las tangencias del circulo.

3. Haciendo clic en pantalla nos muestra las otras dos opciones para ingresar por RADIO o DIAMETRO, por default se ingresa el radio, pero si quieres diametro ingresa D + ENTER.

Por ejemplo, para ingresar un circulo por diámetro:

1. Ingresa el comando (C) +ENTER

2. Haz clic en pantalla para especificar el centro del circulo

3. Ingresa (D) + ENTER

4. Ingresa el valor del diámetro + ENTER

5. El resultado debe ser el circulo con el diámetro ingresado.

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► RECTÁNGULO - RECTANGLE (REC)

1. Escribe el comando corto (REC) + ENTER, y haz clic en pantalla para visualizar una esquina del rectángulo, termina haciendo clic en donde quieres el rectángulo.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

2. Haciendo clic en pantalla para precisar una de las esquinas del rectángulo, nos muestra las siguientes opciones:

• ÁREA - AREA: Permite crear un rectángulo ingresando su área, ancho o longitud.
• COTAS - DIMENSION: Permite crear un rectángulo con sus esquinas empalmadas o redondeadas.
• ROTACIÓN - ROTATION: Permite crear un rectángulo ingresando un valor para girarlo a partir del horizonte.

También nos ofrece las siguientes opciones:

• ALTURA - THICKNESS: Permite crear un rectángulo con una altura.
• CHAFLÁN - CHAMFER: Permite crear un rectángulo con sus esquinas en diagonal.
• ELEVACIÓN - ELEVATION: Permite crear un rectángulo ingresando su ancho o longitud.
• GROSOR - WIDTH: Permite crear un rectángulo con sus segmentos delgados o gruesos.

Ejemplo: para ingresar un rectángulo por COTAS - DIMENSIÓN:}

1. Ingresamos el comando (REC) + ENTER.
2. Haz clic en pantalla para precisar una esquina del rectángulo.
3. Ingresamos (D) "primera letra de la opción DIMENSION" + ENTER.
4. Ingresamos el ancho o el largo o viceversa del rectángulo, "la forma del rectángulo dependerá del orden en el que se introducen las medidas".
5. El resultado final será el rectángulo con las medidas introducidas.

► POLÍGONO - POLYGON (POL)

Permite crear un polígono regular de mínimo 3 lados, el cual tiene tres opciones:

• INCRITO - INSCRIBED: Polígono que se genera dentro del radio indicado (dentro de un circulo).
• CIRCUNSCRITO - CIRCUMSCRIBED: Polígono que se indica uno de sus lados (fuera del circulo).

Ejemplo:

1. Ingresa el comando (POL) + ENTER.
2. Te pide que ingreses el número de lados del polígono, en este caso ponle un 6.
3. Haz clic en pantalla para esfecificar el centro del polígono.
4. Especifica la orden INSCRIBED o CIRCUMSCRIBE + ENTER (por default marca el primero.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

► OFFSET (O)

Crea una figura igual a distancia.

Ejemplo:

1. Ingresa un rectángulo de cotas 1000 x 500

(Para ampliar haz clic en la imagen)

2. Ingresa el comando (O) + ENTER

3. Ingresamos la distancia que queremos que se duplique, en este caso 100 + ENTER

4. Haz clic en el rectángulo y después le dan un clic ya sea adentro o fuera de rectángulo de donde queremos que iguale la distancia a duplicar, en este caso afuera del rectángulo.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

► EXTRUDE (EXT)

Sirve para darle altura a un cuerpo o en su caso volumen.

1. Seleccionamos el mismo rectángulo anterior pero con una VISTA ISOMETRIC.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

2. Ingresamos el comando (EXT) + ENTER

3. Haz clic en el rectángulo interior + ENTER

4. Ingresamos la altura deseada dependiendo si la queremos por arriba o debajo, en este caso es hacia arriba y le escribimos 300 + ENTER.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

► SUBTRACT (SU)

Permite sustraer cualquier cuerpo de otro

Ejemplo:

1. De la figura anterior elevamos el otro rectángulo a la misma altura de 300

ambos deben tener la misma altura, le dan un VISUAL STYLE de CONCEPTUAL para que se vea gris.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

2. Ingresamos (SU) + ENTER

3. Haz clic en el cuerpo mayor al que le queremos sustraer + ENTER

4. Haz clic en el cuerpo menor al que queremos quitar + ENTER

5. El resultado final sera:

(Para ampliar haz clic en la imagen)

Con un ORBIT puedes girar la figura, con estos dos últimos comandos son muy fundamentales para empezar en 3D.

► CAPAS - LAYER

Las capas sirven para:

• Nuava capa
• Aplica color a una capa en su linea
• Grosor de una linea
• Indicar la capa activa
• Apagar una capa
• Inutilizar una capa
• Reutilizar una capa
• Bloqueo de una capa
• Desbloqueo de una capa
• Eliminar una capa
• Pasar objetos a una capa

(Para ampliar haz clic en la imagen)

► VIEWPORTS

Permite trabajar en varias ventanas simultaneas en las que se puede ver el diseño del trabajo en diferentes vistas. Haciendo clic en cada ventana puedes elegir que vista deseas ver.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

(Para ampliar haz clic en la imagen)

► MATRIZ - ARRAY (AR)

Sirve para duplicar objetos a distancia hacia una simetría cuadrada o polar.

Ejemplo:

El circulo pequeño que esta en el circulo mas grande queremos en total 8 de estos en el mas grandes.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

1. Ingresa el comando (AR) + ENTER

2. Aparecerá el siguiente cuadro:

(Para ampliar haz clic en la imagen)

3. Seleccionamos POLAR ARRAY, Haz clic en SELEC OBJET y haz clic en el circulo pequeño + ENTER

4. Nos volverá a aparecer el mismo cuadro y haz clic en "Y" y seleccionamos el centro del circulo grande + ENTER, nos volverá a aparecer el cuadro para poder ingresar el número de elementos y en TOTAL NUMBERS ingresamos 8, le puedes dar un PREVIEW para una vista previa de como quedaría o directamente le puedes dar en OK.

(Para ampliar haz clic en la imagen)

Espero que te halla servido, saludos.