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10/08/2022

7 Pasividad o desidia

Es casi lo contrario del anterior, pero no solo están suprimidas las emociones negativas, sino también las emociones positivas, como el interés, la pasión, la motivación, y la preocupación por su trabajo.

Un supervisor desidioso, indiferente a la seguridad y salud ocupacional, es un caso de vida o muerte.

Generalmente, este error no se comete desde el inicio, sino después de algún tiempo, sea por autoritarismo o micro gerenciamiento de los jefes del supervisor (lo más común), o por desidia y mucha condescendencia, de los mismos.

En el primer caso, el supervisor está en continua presión de sus jefes, y lo más común, y natural por autoprotección, es que tiendan a someterse a las necedades de sus jefes. Y aun así, a veces no les brindan los recursos que necesitan para su gestión, y solo dan retroalimentación negativa causándoles esa apatía, en el mejor de los casos.

Muchos luego pasan al estrés, y hasta depresión, siendo irónico, en este caso, que el líder de la seguridad y salud en el trabajo, sea una víctima de riesgos psicosociales en el trabajo; por ello, mi mensaje está más dirigido a sus jefes.

De todos modos, no ayuda el victimizarnos, o culpar a otros de nuestros problemas, y el supervisor tiene que afrontarlos, y tomar una decisión. Solo puedo decir que, ¨No hay sueldo que pague el infierno.”

En el segundo caso, no hay mucho que recomendar porque la desidia en este caso, es un patrón de conducta. Y si fueras desidioso, no estarías leyendo esta guía; así que este, no es tu caso.

Fuente: Errores que debilitan tu gestión como Supervisor de Salud y Seguridad en el Trabajo.

Blanca Lazaro-Chaname.

02/03/2022

6. Reacciones Temperamentales

Tener inmediatas e impensables reacciones emocionales causada por eventos extremos, es parte de la naturaleza del ser humano, y creo que todos las hemos tenido, pero hacerlo en el trabajo y siendo un guía de los trabajadores, es uno de los peores errores que puede cometer porque no solo afecta su reputación y productividad, sino que va en contra de su labor en la empresa.

Y si peor aún, si este no es un error que se comete de vez en cuando, sino un patrón de conducta, el caso es más grave.

En el primer caso, es cierto que a veces los trabajadores pueden cometer errores graves de seguridad y salud, y es cierto que deben disciplinarse, pero gritar, no es la solución.

Los trabajadores, son como tus hijos putativos en la empresa; así que, hay que guiarlos, en lugar de criticarlos, y tratarlos como con firmeza, pero con respeto.

En el segundo caso, antes de seguir como supervisor de seguridad, debe asegurarse que esas reacciones se suavicen y sean constructivas, y se necesita trabajar mucho. Debe ponerse en manos de un especialista para definitivamente cambiar su conducta, o renunciar al cargo.

Una persona muy temperamental, altamente sensible a hechos o conductas que lo frustran, estresan, irritan, o enfurecen, convirtiéndolo en cascarrabias, así tenga la más calificada especialización técnica , no puede estar a cargo de la seguridad y salud de los trabajadores.

Fuente: Errores que debilitan tu gestión como Supervisor de Salud y Seguridad en el Trabajo.

Blanca Lazaro-Chaname.

23/02/2022

5. Enfocarse solamente en cumplir con las autoridades de trabajo.

Quizás a muchos les sorprenda que considere esto como un error, como me lo han manifestado algunos supervisores.

No escribo, “cumplir con las normas de seguridad y salud,” porque sería un tremendo desacierto de mi parte, sino que hago referencia al error de solo aparentar ante las autoridades.

Muchos supervisores solo se dedican a juntar documentos o pruebas para presentar a las autoridades, y aparentar que la empresa cumple con todas las normas de salud y seguridad en el trabajo.

Se olvidan de las acciones diarias que deben realizar, de tal modo que la salud y seguridad de la empresa, según los documentos, es muy diferente de la realidad, y en muchos casos, es casi lo opuesto.

Las pruebas más fehacientes de este grave error, son empresas que tienen excelentes programas, y sistemas de salud y seguridad; sin embargo, sus estadísticas de incidencia y prevalencia de enfermedades y accidentes de trabajo, está muy lejos de esa excelencia.

Si tú identificas que cometes este error, y persistes en él, lamento decirte que te has equivocado de carrera. Quizás podrías trabajar en un estudio de abogados, pero no haciéndote cargo de la salud y seguridad de los trabajadores.

Fuente: Errores que debilitan tu gestión como Supervisor de Salud y Seguridad en el Trabajo.

Blanca Lazaro-Chaname.

21/02/2022

4. No confiar en los trabajadores, ni escucharlos

La necesidad de identificar, y prevenir los riesgos laborales, hace que los supervisores tiendan a estar en observación constante de lo que hacen mal los trabajadores.


Si sumado a ello, no se les demuestra que sus opiniones son escuchadas, la desmoralización, y por tanto desmotivación, es inminente.

Dar a los trabajadores, la oportunidad de decidir sobre la seguridad de su propio trabajo es clave para fortalecer sus habilidades en salud y seguridad, y sentirse comprometido con tu gestión.

Si mantienes canales abiertos de comunicación con los trabajadores, demostrándoles que cuando algo suceda, pueden confiar en ti, sin temor a represalias, te servirá muchísimo para la detección temprana de nuevos riesgos.

Cuando se demuestra a los trabajadores que confías en ellos y que los escuchas, se sienten importantes y respetados, y con mucha disposición a brindar información valiosa, y a hacer lo que tú quieres que hagan.

Fuente: Errores que debilitan tu gestión como Supervisor de Salud y Seguridad en el Trabajo.
Blanca Lazaro-Chaname.

17/02/2022

3. Buscar culpables en lugar de hechos

Esto sucede especialmente al realizar la investigación de accidentes o enfermedades ocupacionales.

Los supervisores olvidan que el objetivo principal de la investigación de los accidentes y enfermedades es prevenir otros similares, y lo importante es encontrar los hechos que los causaron, y si se indaga quienes participaron, es solo para prevención, no para culparlos.


Como muchos trabajadores no saben que al margen que ellos hayan tenido la culpa, el empleador se responsabiliza de las consecuencias, muchas veces, no dan toda la información que se necesita. Es decir, pierdes la oportunidad de obtener la información de tu mejor fuente: los trabajadores.

Si bien es cierto que es importante hacer saber a los trabajadores que ellos no están trabajando de manera segura o saludable, cuando ellos lo hacen bien, siguiendo los procedimientos debidos, es necesario darles retroalimentación positiva.

La mayoría de supervisores tienden a resaltar más lo negativo que lo positivo, lo cual es contraproducente porque lejos de motivarlos a tener una conducta segura y saludable, los ven como sus fiscalizadores.

Hay que controlar los riesgos menores, y buscar los riesgos ocultos, viéndolos dentro del todo, y tener un plan de respuesta.

Fuente: Errores que debilitan tu gestión como Supervisor de Salud y Seguridad en el Trabajo.
Blanca Lazaro-Chaname

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