Objetivos de Lean Manufacturing

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es simplemente implementar inicialmente y una filosofía de Mejora Continua que le permita a las empresas, compañías u organizaciones reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad continuo.

Lean Manufacturing proporciona a las empresas herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta son:

• Reducir la cadena de desperdicios dramáticamente.
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
• Crea sistemas de producción más robustos.
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados.
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

¿Qué es Lean Manufacturing?

Traducido al español y dentro de estos términos significa Manufactura Esbelta, Producción Ajustada, Manufactura Ligera, entre otros. Es un conjunto de herramientas que nos ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, al servicio o a los procesos, incrementando valor en cada una de las actividades realizadas y sobre todo eliminando lo que no se requiere, reduciendo desperdicios y mejorando las operaciones. El no agregarle valor significa que no añaden ningún tipo de beneficio al proceso, ya que al contrario se incrementa el tiempo perdido, dinero, entre otros.

El origen de la Manufactura Esbelta a través del tiempo de se ha definido como una filosofía de excelencia basada en:

• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio.
• Mejora Continua: Kaizen
• La mejora consistente de Productividad y Calidad.

Este concepto nació en Japón y fue concebida por los encargados del Sistema de producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno y Eijy Toyota entre otros.

Si bien lo más recomendable en las empresas, es no quedarse en la zona de confort, o lo que conocemos como paradigma: miedo al cambio, "Si vendo bien, tengo buenas ganancias, las ventas se incrementan para que mejoro, para que meto nuevos productos", por miedo al cambio por eso muchas empresas al no implementan una filosofía de mejora continua llegan a quebrar.

Las gafas

Los conocimientos del islámico Ibn-Al-Haytham, que escribió el Tratado sobre la óptica y sus datos sobre la técnica del cristal transparente, permitieron que que hacia el año 1 300 apareciera en Italia la primera referencia histórica de los lentes.

El tratado de Ibn-Al-Haytham describía la anatomía del ojo, la función de la cornea o lente ocular y la trayectoria de la luz al ser afectada por espejos y lentes.

La técnica, ya conocida en Constantinopla para fabricar el cristal consistió en usar ingredientes químicos puros para evitar el calor, a los que se agregaba algo de plomo para abrillantar, después se pulía y por ultimo se cortaba.

Dicha técnica fue perfeccionada por los venecianos al pulir los lentes con la curvatura cóncava o convexa que permitió a Rogerio Bacon tallar los cristales para las lentes que integrarían las gafas.

Asamblea en la carpinteria

 ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA

Cuentan que en la carpinteria hubo una vez una extraña asamblea.

Fue una reunion de herramientas para arreglar sus diferencias.

El martillo ejercio la presidencia, pero la asamblea le notifico que tenia que renunciar. ¿La causa? !Hacia demasiado ruido. Y ademas se pasaba el tiempo golpeando.

El martillo acepto su culpa, pero pidio que también fuera expulsado el tornillo, dijo que habia que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.

Ante el ataque el tornillo acepto también, pero a su vez pidio la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy aspera en su trato y siempre tenia fricciones con los demás.

Y la lija estuvo de acuerdo, a condición que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demas según su medida, como si fuera el único perfecto. En eso entro el carpintero, se puso el delantal e inicio su trabajo.

Utilizo el martillo, la lija, el metro y el tornillo.

Finalmente la tosca madera inicial se convirtio en un lindo mueble.

Cuando la carpinteria quedó nuevamente sola, la asamblea reanudo la deliberacion. Fue entonces cuando tomo la palabra el serrucho, y dijo:

Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades.

Eso es lo que nos hace valiosos. Asi que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentremonos en la utilidad de nuestros puntos buenos La asamblea encontro entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unia y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observarón que el metro era preciso y exacto.

Se sintierón entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad.

Se sintierón orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.

¿Ocurre lo mismo con los seres humanos?

Observen y lo comprobará. Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demas, la situación se vuelve densa y negativa.

En cambio, cuando tratamos con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demas, es ahi donde florecen los mejores logros humanos.

Es fácil encontrar defectos. Cualquier tonto puede hacerlo, pero encontrar cualidades, eso es para los espiritus superiores que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.

La pólvora

La invención de la pólvora es atribuida a los chinos, quienes la usaban en la elaboración de fuegos pirotécnicos desde tiempos remotos.

La pólvora es el resultado de la combinación de salitre, azufre y carbón, que al contacto con el calor, puede inflamarse y originar el desprendimiento de una gran cantidad de gases con gran fuerza expansiva.